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案例解读
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邢台市城市发展投资有限公司发展战略规划

邢台市人民政府根据2008年12月18日邢台市委《关于整合运作“四资”加快地方投融资体系建设的意见》和河北省政府《关于推进城市建设投融资体 制改革的意见》(冀政【2009】33号)文件精神,于2009年6月出台了《关于加强政府投融资平台建设的意见》(邢政【2009】13号)文件,通过 整合邢台市建投公司、城投公司等投融资机构,组建了邢台市政府投融资管理中心。投融资管理中心作为政府投融资管理的执行层,承担投融资管理职能,并出资组 建了企业法人实体——邢台市城市发展投资有限公司,作为运营国有资产、政府投融资的核心平台,注册资本2亿元。主要职能是:代政府行使城建项目的出资人权 益,负责城建项目的筹资、投资、建设、经营和管理;负责市政府确定项目的资金筹措,在市政府授权范围内,负责土地的收储、整理和开发;房地产投资开发;对 城市资源垄断经营;经营城市国有资产;参与重要基础设施建设,并代表政府行使股权管理职能;以控股、参股、并购等形式进行资本经营;开展企业资金筹措、上 市等咨询服务;开展担保业务以及市政府赋予的其他职能。截止2010年2月,资产合计3.26亿,所有者权益3.26亿。
       为加快推进邢台市城市建设发展,做大、做强城投公司,我公司受邢台市城市发展投资有限公司委托为其编制战略发展规划。主要内容涵盖了重新界定企业战略定 位、产业板块选择与设计、土地开发战略改进、国有资产管理战略、人力资源战略等,同时就争取资产注入的规模、时序与实施步骤方面进行了科学规划。